Management et gestion organisationnelle

Réussir sa prise de poste de cadre de santé


46 rue Amelot 75011 PARIS

Formation non DPC

du 08/03/2021 au 10/03/2021

3 jours

1 000,00 €

582 1 2021 INTER

PUBLIC CONCERNÉ
  • Professionnels médico-techniques, techniciens, administratifs et sages-femmes ayant un projet d'encadrement.
  • Infirmiers ayant un projet d'encadrement.

PRÉ-REQUIS
  • Pas de pré-requis.

INTERVENANTS
  • Un cadre supérieur de santé ou un cadre assistant de pôle.

OBJECTIFS GLOBAUX
  • Comprendre le contexte hospitalier et les courants managériaux.
  • S'initier à la démarche projet et comprendre la communication.
  • Se positionner face aux conflits, à l'intergénérationalité.
  • Animer une équipe, renforcer la dynamique et la cohésion d'équipe et affirmer sa position de manager.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
  • Avoir une connaissance des nouvelles pratiques de gouvernance et du contexte hospitalier.
  • Définir la notion de manager.
  • Avoir une connaissance des différents courants managériaux.
  • Maîtriser la notion de dynamique d'équipe et de cohésion d'équipe.
  • Faire la différence entre un agrégat, un groupe et une équipe.
  • Savoir reconnaître un conflit et se positionner pour le gérer.
  • S'inscrire dans la démarche projet.
  • Manager l'intergénérationnalité.
  • Savoir observer, se présenter et communiquer à son équipe.
  • Savoir établir un diagnostic organisationnel de son service.
  • Collaborer coopérer en interdisciplinarité tout en préservant les valeurs soignantes.
  • Organiser le travail de l'équipe en fonction des collaborateurs et des demandes de l'institution.

CONTENU
  1. Rappel de la fonction du cadre et du cadre légal.
  2. Les différents courants managériaux.
  3. La légitimité du cadre.
  4. La dynamique et la cohésion d'équipe.
  5. Le rôle et le positionnement du cadre dans les conflits.
  6. La définition et la mise en œuvre de la démarche projet.
  7. Le management face à l'intergénérationnalité.
  8. Les étapes clés de la prise de poste.
  9. Les outils pratiques et référentiels utiles pour mieux appréhender la prise de poste.
  10. Le travail de collaboration coopération entre le manager et l'équipe soignante.
  11. Valorisation du travail de son équipe.

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