Management et gestion financière

Pilotage médico-économique d'un pôle hospitalier


46 rue Amelot 75011 PARIS

Formation non DPC

du 21/11/2019 au 22/11/2019

2 jours

825,00 €

700 1 2019 INTER

PUBLIC CONCERNÉ
  • Médecins, collaborateurs du chef de pôle, cadres supérieurs de santé, cadres de santé, cadres administratifs.

INTERVENANTS
  • Philippe Ginesty, expert en systèmes d'information de santé et contrôle de gestion hospitalier.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
  • Comprendre l'évolution du contexte médico-économique des établissements hospitaliers ainsi que les enjeux correspondants.
  • Assimiler le concept de pilotage ainsi que les métiers et fonctions associés.
  • Comprendre les mécanismes économiques des établissements de santé (T2A...) et les procédures associées (EPRD...).
  • Comprendre l'utilité et le rôle des pôles ainsi que la fonction de leurs différents acteurs.
  • Identifier les outils de pilotage des pôles.
  • Savoir construire un tableau de bord de pilotage de pôle.
  • Simuler le processus de conception d'un tableau de bord de pilotage de pôle.
  • Savoir restituer et utiliser les données de pilotage des pôles.
  • Connaitre les règles de base de la gestion de projet et inventorier les outils correspondants.
  • Pouvoir contribuer à la mise en œuvre d'un plan contrat de retour à l'équilibre (PREF CREF).

CONTENU
  1. La transition vers le nouveau paradigme médico-économique des établissements de santé.
  2. Le principe d'un système contrôlé et de son module de pilotage.
  3. Le financement, les coûts et la gestion financière d'un établissement de santé (T2A, EPRD...).
  4. La création des pôles : historique, objectifs et gestion médico-économique.
  5. Les outils de pilotages des pôles : TCM, CREA CREO, TDBP.
  6. La typologie et les qualités des indicateurs de tableaux de bord ; leur sélection et leur présentation.
  7. Etude de cas (collective ou en groupes, suivant le nombre de participants) ; inventaire des candidats indicateurs, tri, sélection et présentation.
  8. L'exploitation des données collectées : outils, fréquence, échéances, déroulement des réunions.
  9. Les principales méthodes et outils de la gestion de projet.
  10. La méthodologie de conception et de suivi d'un Plan ou d'un Contrat de retour à l'équilibre (PREF CREF).

VALEUR AJOUTÉE
  • Ce stage est l'un des modules du CPFFP "Renforcer ses compétences d'encadrement dans le secteur sanitaire et ou médico-social". Pour en savoir plus sur ce CPFFP, rendez-vous à la rubrique "Formations certifiantes".

Vous êtes le futur stagiaire

Partager
cette formation

S'inscrire à
cette formation

Demander
plus d'informations
Vous souhaitez former un ou plusieurs agents

Partager
cette formation

Inscrire un agent
à cette formation

Demander
un devis INTRA

LES FORMATIONS QUI POURRAIENT VOUS INTERESSER
Voir tous les formations en « Management et gestion financière »