Management et gestion financière

L'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel : un levier pour le manager


Dans l'établissement

Formation non DPC

En Intra uniquement

2 jours

Prix sur demande

516

PUBLIC CONCERNÉ
  • Directeurs, chefs de service, cadres d'établissement social ou médico-social.

INTERVENANTS
  • Un cadre d'établissement social ou médico-social.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
  • Comprendre l'intérêt d'un entretien de progrès.
  • Identifier et mettre en œuvre les conditions de réussite de cet entretien.
  • Savoir définir des objectifs à un collaborateur et y associer des indicateurs.
  • Savoir identifier les besoins et les souhaits d'évolution de son collaborateur.
  • Savoir assurer le suivi de cet entretien et mettre en œuvre une véritable gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

CONTENU
  1. Poser les conditions de réussite (se préparer, s'autoévaluer, choisir le cadre?).
  2. Faire le bilan, l'évaluation de l'année écoulée, rendre compte de son action.
  3. Organiser l'année à venir, définir les objectifs pour l'année à venir.
  4. Elaborer son projet professionnel.
  5. Suivre l'activité tout au long de l'année.

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