Management et gestion financière

Réussir sa première prise de poste de cadre de santé


46 rue Amelot 75011 PARIS

Formation non DPC

du 13/03/2019 au 15/03/2019

3 jours

1 215,00 €

582 1 2019 INTER

PUBLIC CONCERNÉ
  • Cadres de santé.
  • Infirmiers ayant un projet d'encadrement.

INTERVENANTS
  • Un cadre de santé (ou cadre paramédical de pôle).

OBJECTIFS GLOBAUX
  • Identifier les composantes de l'exercice d'encadrement de proximité.
  • Connaître les étapes clés pour réussir sa première prise de poste.
  • Animer une équipe, renforcer l'adhésion et affirmer sa position de manager.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
  • Avoir une connaissance des nouvelles pratiques de gouvernance dans le milieu hospitalier.
  • Connaître les conséquences managériales sur les acteurs.
  • Avoir une connaissance des réglementations relatives au statut de cadre de santé.
  • Savoir se positionner en tant que responsable d'une unité, appréhender ses nouvelles fonctions, s'affirmer dans le respect, être assertif.
  • Maitriser les différents modes de management.
  • Avoir une connaissance de la notion d'équipe et d'adhésion.
  • Savoir se positionner indifférement comme leader-clinicien et manager-gestionnaire.
  • Savoir identifier les soutiens institutionnels (CPP, les autres cadres, le chef de pôle, la structure).
  • Savoir observer, se présenter et communiquer à son équipe.
  • Savoir établir un diagnostic organisationnel de son service.
  • Collaborer coopérer en interdisciplinarité tout en préservant les valeurs soignantes.
  • Organiser le travail de l'équipe en fonction des collaborateurs et des demandes de l'institution.

CONTENU
  1. Les nouvelles pratiques de gouvernance.
  2. Etude de l'acteur hospitalier dans la nouvelle gouvernance.
  3. Les différents textes relatifs au statut et à la fonction.
  4. Les étapes clés pour affirmer sa légitimité, asseoir son autorité hiérarchique et fonctionnelle.
  5. Les nouvelles pratiques en management pour motiver une équipe et suciter l'adhésion des soignants.
  6. Entre leader-clinicien et manager-gestionnaire: enjeux, spécificités, influences et limites.
  7. Collaboration au sein de l'institution (CPP, binômes cadres, DSAP, chef de pôle, personnes ressources au sein de l'institution)
  8. Les étapes clés de la prise de poste.
  9. Les outils pratiques et référentiels utiles pour mieux appréhender la prise de poste.
  10. Le travail de collaboration coopération entre le manager et l'équipe soignante.
  11. Valorisation du travail de son équipe.

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