Management et gestion financière

Ecrire les orientations stratégiques de l'établissement : un levier d'accompagnement du changement.


Dans l'établissement

Formation non DPC

En Intra uniquement

3 jours

Prix sur demande

521

PUBLIC CONCERNÉ
  • Directeurs, chefs de service et cadres d'établissement social ou médico-social.

INTERVENANTS
  • Un directeur d'établissement, consultant et évaluateur.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
  • Considérer l'élaboration des orientations stratégiques comme un levier d'accompagnement du changement.
  • Etre en mesure de comprendre les phénoménes humains en jeu dans le changement.
  • Savoir tenir son rôle lors du pilotage d'un changement.
  • Comprendre les éléments théoriques de la conduite du changement.
  • Elaborer et rédiger les orientations stratégiques dans une démarche participative des professionnels et de l'ensemble des acteurs (usagers, partenaires, organisme gestionnaire).
  • Décliner les orientations stratégiques autour d'objectifs, de priorités et d'indicateurs d'évaluation.
  • Utiliser ces orientations stratégiques comme un moyen de communication interne et externe.

CONTENU
  1. Apports autour de la théorie des organisations.
  2. Mettre en oeuvre une démarche participative d'écriture des orientations stratégiques.
  3. La démarche d'élaboration des orientations stratégiques de l'établissement ou de l'Association: un levier pour accompagner le changement.
  4. Les facteurs humains de résistance au changement.
  5. Outils et méthodes d'accompagnement des changements.
  6. Intéger des mesures d'impact social dans un souci d'évaluation de l'efficacité des orientatons stratégiques.
  7. Les orientations stratégiques : quelle information consultation des IRP?

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