Management et gestion financière

Développer une posture managériale pour les cadres de proximité du social et du médico-social


46 rue Amelot 75011 PARIS

Formation non DPC

du 14/03/2019 au 15/03/2019

2 jours

825,00 €

494 1 2019 INTER

CONTEXTE
  • La fonction d'encadrement intermédiaire apelle chaque professionnel à savoir cerner ce que la direction attend de lui, pour agir au mieux dans la conduite d'une équipe. Il faut donc appréhender les contours de la mission, tout autant que ceux de la fonction pour être opérationnel, concret, cadrant et donc crédible et rassurant pour les collégues.

PUBLIC CONCERNÉ
  • Chefs de service éducatif, cadres, coordonnateurs d'équipe en poste et tous professionnels amenés à prendre des fonctions d'encadrement.

INTERVENANTS
  • Un directeur d'établissement du secteur social ou médico-social.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
  • Appréhender sa propre posture managériale.
  • Affirmer sa position de responsable d'équipe.
  • Développer sa capacité d'animation d'équipe.
  • Repérer les contours et les limites de la fonction d'encadrement au sein de l'institution.
  • Piloter une dynamique de gestion des emplois et des compétences (GPEC).
  • Développer un management participatif.

CONTENU
  1. Cerner les enjeux institutionnels.
  2. Apréhender les régles de fonctionnement institutionnelles.
  3. Diriger une équipe en conduisant un projet:
  4. - la gestion des ressources humaines.
  5. - le suivi individualisé du collaborateur.
  6. - Affirmer son autorité sans autoritarisme : être factuel pour dépasser les affects. Conduire les réunions d'équipe. Travailler avec les échéances.
  7. Les deux journées de stage laisseront une large part aux échanges avec les participants à partir de leurs pratiques professionnelles

VALEUR AJOUTÉE
  • Une approche trés concrete dela fonction de cadre de proximité, à partir des échanges de pratique entre les stagiaires.

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