Management et gestion financière

Conception et mise en œuvre d'un projet de retour à l'équilibre financier des établissements sanitaires et médico-sociaux


46 rue Amelot 75011 PARIS

Formation non DPC

du 21/11/2019 au 22/11/2019

2 jours

825,00 €

482 1 2019 INTER

PUBLIC CONCERNÉ
  • Chefs de pôle, médecins, cadres supérieurs de santé, assistants de pôle et cadres administratifs des pôles ou des services supports concernés, contrôleurs de gestion, directeurs d'établissement médico-social.

INTERVENANTS
  • Philippe Ginesty, expert en systèmes d'information de santé et contrôle de gestion hospitalier.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
  • Comprendre l'évolution du contexte médical, social et économique des établissements de santé et médico-sociaux, ainsi que les enjeux correspondants.
  • Connaitre l'évolution réglementaire des comptes hospitaliers et médico-sociaux.
  • Comprendre la construction des recettes (T2A...), des dépenses et du résultat financier, ainsi que les grandes règles de comptabilité générale.
  • S'initier au calcul des coûts de revient et aux bases de la comptabilité analytique.
  • Connaitre l'histoire des contrats de retour à l'équilibre financier, du CREF au CPOM.
  • Connaitre et accepter les conditions préalables au lancement d'un projet d'amélioration de l'efficience ou de retour à l'équilibre.
  • Découvrir les différentes catégories de réformes.
  • Maîtriser la structure d'un projet d'amélioration de l'efficience ou de retour à l'équilibre ainsi que de ses différents sous-projets.
  • Savoir organiser, planifier et conduire un projet.
  • Simuler la conception et la mise en œuvre d'un projet d'amélioration de l'efficience ou de retour à l'équilibre financier.

CONTENU
  1. La transition vers le nouveau paradigme médical, social et économique des établissements de santé et médico-sociaux.
  2. Le nouvel environnement réglementaire (procédures, instances de contrôle...).
  3. Le financement, les dépenses et la gestion financière d'un établissement de santé ou médico-social (T2A, EPRD...).
  4. La constitution (facturation interne, clés de répartition...) et la nature des coûts (complets, directs, variables...).
  5. Du premier plan de retour à l'équilibre de l'APHP à l'intégration des plans de retour à l'équilibre dans les CPOM.
  6. Les conditions préalables à l'initialisation d'un plan (niveau du parrainage, structure projet, moyens, méthodologie...).
  7. La typologie des réformes contributives aux objectifs du plan ; risques et opportunités.
  8. La construction du projet et de ses sous-projets ; structure et formalismes.
  9. Les principales méthodes et outils de la gestion de projet.
  10. Etude de cas construite(s) à partir d'éléments procurés au préalable par les participants sur la base d'une trame de questionnaire qui leur sera fournie.

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